2009年2月17日我與技術中心田主任一行秉著向海爾學習流程化管理的想法走進了海爾，與海爾“全球運營部”的王曉楠部長進行了面對面的交流。王部長與我們的交流主要是圍繞著“海爾的流程再造”所進行的。在這短短的二個多小時里，說是“交流”，其實不如說是我們在聆聽、在感受。 　　海爾從1998年就開始進行了一場叫做"業務流程再造"的管理創新。海爾認為，在傳統的金字塔式的組織結構中，企業部門和部門間，員工和員工間存在著職能關系的壁壘。每一道壁壘就是一堵墻。全世界的企業都非常頭疼的"大企業病"，其病根就是"墻"的存在，其內部信息呈垂直流動，而不是水平流動。員工或下屬有問題找上級，上級再找上級，然后做出決策再一級級向下傳達。要治好這種"大企業病"，就必須推倒這堵墻，把每個員工與市場直接對接。 　　互聯網的出現決定了沒有速度的企業必然會被淘汰。作為海爾來說，其速度目標就是實現"三個零":零庫存、與用戶零距離、零營運資本。所以，海爾要建立在計算機信息系統基礎上的市場鏈流程再造。 　　海爾的市場鏈業務流程再造，其目標是以訂單信息流為中心，帶動物流、資金流流動。流程再造的要求是要徹底打破原有的流程架構，他們將過去上下職能式的直線管理模式，變為以市場鏈為紐帶的扁平化管理體系。在這個鏈條中，每個人，每個工位都面對有價值的訂單(市場)來運轉。 　　在流程再造過程中，海爾還提出“用1000天實現流程系統創新，完成2000到2500個流程的構建”的做法，這就是海爾的“1000天流程再造”。海爾希望借流程再造，實現一個信息化體系。即將信息化管理與流程化管理緊密地結合在一起。以海爾的“訂單生產流程”為例，王部長給我們作了一個時間上的描述，以前在沒有信息系統的時候，客戶訂單從傳遞到供應商響應則需要10天以上時間，等下排產計劃直到客戶收到貨時間則會更長，而且準確性低、效率差?，F在通過ERP之后從客戶下訂單到供應商對配件的響應完全可以在1天內準確完成。 　　有這樣一個故事，古時候有一個將軍叫塞西爾，他一直希望通過戰勝北方鄰國，使自己的國家成為世界第一。那個鄰國與他的國家領土面積相同，但是綜合國力和軍事力量要超出很多。塞西爾的士兵們對他的想法都興奮不已?？稍谶@個宏大理想之下，卻沒有人知道怎樣戰勝那個比自己強大的國家。 　　塞西爾最迫切需要的，是一套通過一個個可實踐的步驟實現戰略的方案。如果這個故事只是個比喻的話，那么塞西爾就是張瑞敏，他的國家就是海爾。海爾通過流程再造（BPR）使戰略不再高不可攀，跨越戰略與執行之間的鴻溝，鍛造國際一流企業的核心競爭力。與大多數國內企業不同的是，海爾把BPR作為一項管理思想來貫徹，而不僅僅是建設信息化的前期鋪墊。 　　海爾的一次次流程再造，就像一個變形金剛通過精妙的組合和巧妙的變化，形成令人驚嘆的形態和全新的戰斗力。組合和變化的，是部門、員工、流程，而海爾，依然是海爾！ (張元元)

堅持學習 不斷超越 ——葉片事業部工藝技術部CAD競賽側記 　　2月9日下午，我們葉片事業部工藝技術部組織了一場激烈的CAD競賽。這天雖然是周六，但是吃完午飯的我們還是在辦公室的電腦上操練開了。我們葉片工藝部是個充滿朝氣的部門，成員大多都在30歲以下。我們渴望學習到更多的東西，以便可以磨練自己，更好的為公司服務，創造更多的價值。這次比賽獲得了大家的一致重視，同時，這也是我----葉片工藝組新成員的第一次競賽，既擔心又興奮。 　　自從得知了競賽的消息，辦公室里學習的氛圍就更濃了，早晨、中午、晚上成了大家學習的最好時機，大家都卯足了勁，都想比一比，試一試。CAD制圖是我們現在所從事工作的重要內容，圖形是最直觀的表達方式，規范的作圖和準確的尺寸可以讓我們的工作變的事半功倍；同時由于作圖習慣的不同，每個人的圖紙都有自己獨特的方式，同事之間交流存在一定的困難，所以規范制圖標準、加強經驗積累就顯得更為重要了。 　　競賽終于開始，辦公室充滿鼠標和鍵盤的聲音。在做題中，我發現有些細節我平時都沒有注意到，在考察的時候才恍然大悟，原來這個地方是有這個規則的，基礎知識的不牢固讓我老是懷疑自己的記憶。同時自己馬虎的毛病又犯了，速度是很快，可是質量還是不行。學校里學習的理論，也許當時記住了，在實際作圖時又忘記了。我終于明白“臺上一分鐘，臺下十年功”了，日常的經驗積累是多么的重要。 　　短暫又漫長的兩個小時終于過去，大家都心情忐忑的交上了試卷。我想，無論取得怎樣的成績，這次競賽一定會使大家變得更加成熟。競賽重要的不是成績，而是歷練的過程，是在競賽中有所感悟。制圖是需要有嚴謹的精神，上學時，我們做錯了題糾正過來就可以了，但是工作直接關系生產，我們是走向工作崗位上的成年人，要對自己的工作負責，制圖如果出現偏差，將很可能給公司造成重大損失。成績最終出來了，很高興這段時間的學習取得了預期的效果，我以88分居榜首。人生是一個大考場，每一項工作任務都是考驗。只有更加嚴格地要求自己，才能不斷的進步。 　　競賽只是一個結果，學習的過程是更重要的，在激烈的競爭中，我們要通過不斷的學習來完善自己，從二維的CAD到三維的Solid works, pro/e，我們都需要學習，只有學習才能進步。同事們也都認識到了自己的不足，大家都表示，一個人學習有惰性，我們決定成立學習小組，互相監督、定期的相互交流。通過這次競賽，我們這個年輕的團隊更加團結了，因為大家只有一個目標，努力學習完善自己，為中復連眾貢獻我們的青春和力量。 　　我們相信，通過我們共同的努力，在廣闊的天空中，我們的葉片可以出現在更多的風場上！中復連眾的明天會更好！ （張曉麗）

　　康景祥，1993年入職，中復科金壓力容器有限公司熱處理工段工段長，在中復科金工作多年，從一名普通工人成長為不可或缺的技術骨干。在康景祥的帶領下，員工們克服了環境炎熱、工期緊、勞力緊缺等困難，實干加巧干，保質保量地完成了各項生產任務。大家這樣評價他：一個有責任心的班組帶頭人，一個與員工同心協力、努力為公司服務的基層領導。 　　勤于思考、擅于分析是康景祥的特點，他經常就熱處理工藝方面出現的問題提出自己獨到的見解，對改進工藝方面提供了許多寶貴的建議。公司從前內膽淬火成品率低、磕碰現象嚴重，康景祥細心鉆研，改進工藝，從而減少淬火的次數，提高內膽成品率，為公司帶來了經濟效益。公司改制期間，熱處理工段兩位工人辭職，給公司生產管理造成嚴重的影響，一方面，生產人員人心渙散，勞動強度加大；另一方面，鋼瓶熱處理工藝中無人能替代操作，嚴重影響了生產進度。對于這種情況，公司領導非常重視，康景祥也是看在眼里，急在心上，他一方面積極配合公司采取的管理措施，同時查閱相關資料，經過多次試驗，鋼瓶熱處理終于達到規定標準，熱處理鋼瓶無人替代的難題也迎刃而解了。此外，康景祥還虛心向外聘專家學習，經過不斷摸索和鉆研，他創造了自己獨特的工作方法，最終獨立完成精尖工序，為公司節省了外聘專家的高額成本。 　　在管理方法上，康景祥崇尚真誠待人、快樂協助的理念。在尊重他人性格特點和生活背景的前提下，他以自己對待工作和生活的態度去感染大家，使團隊中的每一個成員保持一顆積極向上的心態。他不僅自己發展好，還努力地幫助每一個班組成員實現自己的目標。真正營造了一種“團結協力、溫馨祥和、心情舒暢”的工作氛圍。在工作過程中，康景祥常常把“集體和個人雙贏”的觀念傳遞給團隊中的每一個成員，同時，用團隊協作中的具體事例讓大家體會集體和個人相輔相成的關系，使大家明白自身前途和公司命運緊密相連，共同發展才能求得生存之本這個道理。在部門的例會上，他靜耳聆聽伙伴的批評、建議，和成員認真討論工作中的難題，為班組建設出謀劃策，相互督促、相互鼓勵，康景祥和他的團隊在不斷突破中，不斷完善自我。 　　康景祥在本人的自述中曾表述：“我并沒有什么可值得夸耀的，作為公司的一名普通員工，所能做的就是認真作好自己本職工作?！闭J認真真做事，踏踏實實做人，在辛苦工作的同時享受工作的快樂、享受成長的快樂。 （中復科金 王鐵英）

歐陽春，1996年加入中復連眾，現任上海辦事處主任。兢兢業業、善于鉆研、認真細致、不斷學習是他的工作作風。2004年歐陽春被評為連云港市勞模；2006年被評為中復連眾先進工作者,2008年被評為中復連眾十佳員工。     　在營銷過程，歐陽春注重突出公司人才、技術、服務等方面的優勢，為公司塑造了良好的形象；他做的合同技術方案專業、報價合理，合同跟進過程中真正做到想客戶所想、急客戶所急，贏得了客戶的稱贊。這些年來，歐陽春簽訂的合同金額累計超過1億元，培養了南京鈦白、徐州萬通等一大批優質客戶。   　  2002年，淮海鹽化廠工地，一條剛剛驗收的輸鹵管線突然爆管，巨大的水壓把管道基床沖出了一個大坑，頃刻間淹沒了十幾畝農田。歐陽春連夜趕到淮安，第一時間與客戶一起查找原因。經過實地調查，原來是因為對方工人想早點完工，安裝時末端頭部位沒有做混凝土應力止推墩，而我方的責任是安裝人員沒有制止。最后，客戶承擔了大部分責任。由于此次事故解決的比較理想，沒有影響客戶對我公司產品的信任及付款進度。后來二期擴建時，客戶使用了我公司兩條口徑更大輸送距離更長的管線。歐陽春吸收上次的經驗教訓，淮海鹽化二期鹵水輸送工程一次性打壓成功。  　   2003年4月，在歐陽春擔任南京辦主任期間，辦事處每年都超額完成公司下達的新增合同和資金回籠任務，多次被公司評為先進集體，業務員多次被評為標兵、先進。2007年，改任上海辦主任，在歐陽春的帶領下，大家工作積極，幫學趕超，在較短的時間內上海辦指標由負轉正，業務氛圍良好。  　   2008年，歐陽春參加了公司與武漢理工大聯合開辦的材料科學工程碩士研究生班。他說，個人的發展離不開公司的發展，他切實感受到公司的強大給個人帶來的好處，他要努力學好本領，將來更好的回報公司、回報社會。

剎那間 你們走的那么突然 近在咫尺卻和我們相隔在兩個世界間， 所有的在瞬間凝聚爆發 我們痛心吶喊 天災無情   剎那間 涌動的關愛 從四面八方匯集滾來 忍著痛、流著淚和死神比賽 碎石中，瓦礫間肩扛手扒搜尋著生命的存在 用行動表達我們 不放棄，不拋棄堅定的愛   剎那間 前方的將士 牽動著十三億人民的心懷 每救起一個幸存者 再堅強的人也會落下激動的淚花 我們用行動訴說 天災無情、人間有愛、中華兒女是一家   剎那間 我們筑起堅固的民族信念在放著光華 汶川必勝、災區必勝、中國必勝 我們不用言語心連心，手牽手 抗擊地震、抗擊災難 團結友愛的中華，明天一定會更加燦爛繁華。 （沈宗友）

呂海剛，現為制品事業部脫硫工段長，二十多歲，中等身材，總是面含微笑，親切、認真、任勞任怨。1999年，剛剛高中畢業的呂海剛加入中復連眾，從最基層的車間員工開始，用了十年的時間，與中復連眾一起成長。十年里，他一步一個腳印，堅持自己的一貫作風，為人忠誠樸素，工作踏踏實實。    　 呂海剛到中復連眾上班的第一天就被分到了儲罐纏繞班。由于工作積極主動，認真鉆研玻璃鋼儲罐纏繞工藝，呂海剛很快適應了崗位。日常生產中，呂海剛注意觀察，虛心向老員工學習，不斷積累工作經驗，業務素質提升很快，被推舉為儲罐班班長。在以后的工作中，呂海剛更加努力工作，要求員工嚴格執行工作程序，互幫互助、團結一致。  　   儲罐制作的重中之重是內襯層纏繞，工藝要求內襯不能有氣泡或分層現象，呂海剛憑著對工作認真負責的態度和多年的纏繞經驗，為用戶提供了一臺又一臺的質量優良的儲罐，受到了用戶的高度評價，為公司贏得了市場。2004年5月，以呂海剛為代表的儲罐班被公司評為“質量先進班組”；2005年底，呂海剛被公司評為“生產標兵”。踏踏實實的做好每一件事是呂海剛對自己一貫的要求，在他的帶領下，儲罐班逐漸成為一個團結、協助、特別能打硬仗的團體。  　   面對體積越做越大、工藝越來越高的儲罐制作要求，已經升為脫硫工段長的呂海剛感受到肩負的重擔，他一方面不斷提高班組成員的業務素質，在節能增效上下功夫，另一方面狠抓內部管理，充分調動大家的工作積極性。他總是第一個到達崗位，做好生產計劃，保證班組有序、有效生產；下班之前，呂海剛都要查看一下機器電源是否關上，地面、設備是否干凈，確認沒有安全隱患后才會離開。不斷學習，不斷進步是呂海剛身上的品質，也是一代又一代的中復連眾人的追求，中復連眾正是有了這樣的一群以企業興亡為己任的員工和干部，才實現了一次又一次騰飛。

中復連眾任桂芳董事長在培訓課堂上對新員工提出新要求     　二月份以來，中復連眾任桂芳董事長利用培訓課堂，先后兩次對新員工進行理想和素質教育，對新員工觸動很大。    　 任董事長深情的回顧了中復連眾的發展歷程，她說：創業初期，“連眾”憑借5000元資金，20個鐵桶，依靠幾十個工人的不懈奮斗，在激烈的市場競爭中開拓創新，銳意進取，終于發展成為中國玻璃鋼行業的一流企業。一流的企業需要一流的員工。企業發展了，能給員工提供更大的發展空間，提供更優厚的物質條件；同時，高素質的員工隊伍，又能更快更強的推動企業邁上更高的臺階。企業與員工的關系，就是這樣相互依存，相互作用的關系，就是這種雙贏的關系。我們每一位員工，都要爭做優秀員工。    　 任董事長還饒有風趣的講了一個故事：有一班人在建教堂，細心觀察就發現其中有三類人。第一類人是拼命的干，他們是把建教堂當作一項神圣的事業；第二類人是不緊不慢的干，他們是把建教堂當作自己份內的工作；第三類人是不但不干，反而挖苦諷刺，怨聲不迭，他們是把建教堂當作一個負擔。任董事長說：我們新員工到了新崗位，也必然要成為這三類人中的一類，究竟會成為哪一類，路在我們自己的腳下。    　 最后，任董事長對新員工提出新要求：一、激情工作，報效企業。激情是工作的靈魂，只有激情工作，才能發揮個人的聰明才智，才能干出成效；企業發展了，又能給員工更大的回報。二、盡職盡責，實現價值。價值是在我們盡職盡責的奉獻中創造出來的，我們正在做一項造就人類、創造新能源的偉大事業，我們有責任把自己的事做好，做到最佳。三、用心做事，誠實做人。把自己的“心”盯在工作上，用在好好做人上，我們就能成為一個有素質有修養的人，我們就能夠成長為新時代的新員工。 （楊可芹）

5．12地震，留下了很多的故事，也給予我很多的思考。   　  生命，就這樣，如此脆弱，毫無征兆地被掩埋在那突然起來的廢墟中，瞬間粉身碎骨。滴著血的毀滅，流著淚的破碎，一顆顆裸露的心，焦急的，恐慌的，哀傷的，在開裂的墻壁和敗落的斷垣邊，劇烈地顫抖、哭泣。    　 逝者已去，無力回天；幸者存活，生何以堪？    　 無盡的沉痛和綿延的哀思，無可回避的籠罩了整片天空。四川省的幾個城市頓時淪陷為一座傷城。在災害的肆意蹂躪之下，城土的傷，建筑的傷，人身的傷，人心的傷，布滿了傷口的傷城。這已破碎的傷口，難以逃避的暴露在空氣中，隱隱作痛。    　 遺老、孤兒，只影凄涼；喪夫、失愛，痛不欲生?？粗S多生命就那么結束，我黯然淚下。我只能說，請珍惜，關懷你身邊的每一個人；也請記住，活著就是幸福。因為我同每一個已經畢業、但還未成家的人一樣，每天早晨，聽著各種汽車、電動車的鳴叫聲，行走在清晨的陽光下，看著樹葉逐漸茂密，看著路上形形色色的人群，這樣波瀾不驚的日子平靜得失去了滋味，以致意識不到這美好環境的存在。我跟很多的上班族一樣，在單位與住居地間來來往往，雖不操心著柴米油鹽和人情交往，但總有一些抱怨不時出現，總有一些欲望無法得到滿足，什么時候能再漲點工資，什么時候才能裝修房子，什么時候才買得起小車，什么時候才會花錢不心疼，羨慕著別人的幸福的同時也在埋怨著自己。難道幸福真的遙不可及，這輩子都無法靠近。沒想到答案來得如此之快。我很慶幸，我能生活在一個穩定和安寧的城市，它雖然不大，沒有上海的經濟條件，沒有北京的政治文化，但這里卻沒有暴風雪、沒有海嘯、沒有騷亂、沒有地震。  　   在自然災害面前，人的力量顯得多么無助和渺小，人雖在改造自然、適應自然，但仍舊無法與自然抗衡?，F在我們依舊走在平坦的大路上，各自做著該做的事情，然而5.12地震，卻留下了很多思考：天災人禍都算不得什么，因為我相信我們能闖過去，只要我們還活著。   　  活著，堅強地活著；活著，健康地活著；活著，平安地活著；因為活著就是上帝給予我們最大的幸福。

記得小時候很喜歡收集一種叫做“love is”的泡泡糖紙         每張糖指上都有一張漫畫，一句感言         姐姐說：糖紙有顆甜心         我記住了           而今這些都成為了兒時的記憶         帶著這些記憶，這些故事         呼吸著同樣的空氣         日復一日           偶然，也是必然         遇到一場色彩斑瀾的love story         然后在眾人的祝福下決定穿上嫁衣           沉醉于愛的氣息         忙碌而充實的生活         就可以得到屬于自己的世界           庸人自擾，無病呻吟         以健身減肥為名義         出賣了寂寞的感受           從此沉睡，不再驚醒……         繁花落幕的瞬間         絕不再遺失星星點點         捕捉到屬于我的快樂         輕揚衣袖                                                　　　　　　　　　　　  設計部：蒲明花

中復連眾“安全生產行政執法年”活動啟動后，公司加強了對車間的管理力度，本報近日就車間管理相關事宜采訪了有多年車間管理經驗的制品事業部孫運兵經理，以下是采訪內容。   　  問：孫經理，制品事業部在近期的現場管理中表現突出，取得了顯著的成績，您作為制品事業部的負責人在車間管理方面有哪些獨到的見解？     　答：車間管理不同于其他部門管理，屬于直接面對人的管理，按“軍隊”來說，屬于前線指揮者，是帶兵的人，這就要求負責人既要完成公司下達的任務，保證公司的利益，又要維護下屬的合理權益。在日常管理中，作為車間負責人，首先在本車間內要具有權威性，包括人格魅力、技術實力和管理才能，對員工多以指導、正面鼓勵為主，但對屢教不改者，堅決給予處罰；其次要加強現場巡視，及時糾正不規范的操作，總結制定生產制度和規范，《玻璃鋼制品定級教材（打磨工）》、《玻璃鋼制品定級教材（手糊工）》就是這樣出臺的。    　 問：您選拔班組長的標準是什么？您在提高班組員工的實際操作技能方面有哪些措施？ 答：班組長在車間生產中起著重要的作用，我個人的經驗是要任用在本班組有影響力、技能突出，服從車間工作要求，并能“容長”、“容短”，以工作為重心的員工。我對班組長的要求是“不要對我夸夸其談，我只看做事如何”。在班組管理中，我推行“拳頭”理論，即如果一個班組用5個手指分別出擊，沒有什么力量，要緊握成拳頭，才能成功。制品事業部班組管理工作的就提高現有人員現場、班組管理、產品質量、人員技能等方面開展。 問：制品事業部因生產工藝需要，生產環境一直是令人頭疼的問題，在改善生產環境方面您將采取哪些方法？  　   答：在教育部門成員共同改善生產環境的同時，部門策劃針對目前的狀況，對車間做如下調整：（1）將大車間內粉塵主要產生源——脫硫纏繞調出，在車間外將大棚封閉，減少車間主體臟亂的形象，也減少了環境對貯罐產品的外觀影響。（2 ）整合現有資源，擴大貯罐生產的設備能力，將現有懸臂梁閑置的支架，分別固定DN4000，DN2500模具，增加車間空間，同時減少換模具的時間，以提高功效。（3）重新規劃后，加固并改良脫硫脫模機基礎等，使目前的還要運到管道脫模的情況下減少幾率，車間布局更加合理。（4）規劃小管件集中吸塵，脫模管裝配打磨和手糊隔開，利用軌道，將有效地改善環境和提高效率。（5）在現場管理中，發現問題要及時解決，我的方法是用照相機將現場情況拍下來，等到下午4：30部門會議上將優缺點一一指出，并落實規定，采取整改措施。這一點，我們正在實施，并且取得了良好的效果。

有本書上說：世界上有一種果實叫做“如果”，能夠為虔誠祈禱者實現一千零一個愿望。   　　我笑了，我那么喜歡笑，即使小小眼睛笑出了并不漂亮的表情，我也依然每天笑顏如花，因為  我擁有著幾個真正的朋友，近也好，遠也罷，都是我的財富。   　　也許有時候我的笑容并不是真正代表了我的快樂， 　　但我希望自己的笑容能夠點亮別人，點亮自己的世界 　　所以我對自己說，一定一定要做個無淚公主   　　是你們這些朋友讓我覺得來到這個城市并不陌生，我在內心一遍一遍呼喚，這個城市有了屬于我的溫暖，就像我綻放在嘴角的微笑，帶著滿足的氣息  　　走近你，溫暖我寂寞的異鄉生活之路 　　走近你，溫暖我潮濕灰暗的內心世界 　　感謝歲月如歌，讓我在詩一般的年齡懂得了珍惜。 　　感謝成長記憶，讓我永遠記得擁有你們這群朋友， 　　所有的日子里發生的記憶，足以讓我銘記一生，溫暖一生 　　盡管已經到了一個獨立的年齡，我卻習慣了依賴。 　　依賴著父母，依賴著親人，依賴著所有的朋友 　　我的朋友們，希望你們一個一個春夏秋冬地陪我走下去 　　我的死黨們，希望我一個一個春夏秋冬地被你們關照下去 　　其實我知道現在，我已經很滿足 　　我始終相信，有些人有些事走近過，關照過，就是一輩子的事。 　　青春靜美，歲月明麗，相聚在一起，讓我們彼此約定。 　　即使不在一個城市，也要像在一起一樣，生活。 　　即使沒有時間聚會，也要像在一起一樣，幸福。 　　人，活一份灑脫，活一份快意。 　　我是誰？你是誰？ 　　相逢就是緣，不問前生，不問來生，只管今世 　　朋友！                                                                      　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 技術部：蒲明花

　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————安全第一 　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————預防為主 　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————操作規程 　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————規章制度   　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————傷者之痛 　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————悔者之恨 　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————死者之血 　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————親人之淚   　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————意識提高 　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————自我保護 　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————交通安全 　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————事故如虎   　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————心煩是敵 　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————焦躁是患 　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————關愛生命 　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————關注安全   　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————教訓驚心 　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————深刻反省 　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————安全之路　　　　　　　　　　　　　　　　　　不要忘了————警鐘常鳴                                                                       　　　　　　　　                    環安部：李成